备考PMP®的小伙伴都知道，敏捷知识已经成为考试中的一大重要考点，要想顺利通过PMP®考试，这一知识点必须要掌握。

今天，小赛就带大家一起拿下考试中涉及敏捷项目管理的三个重要考点。

一、敏捷宣言

我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法

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个体和交互 胜于 流程和工具

工作的软件 胜于 详尽的文档

客户合作 胜于 合同谈判

响应变化 胜于 遵循计划

也就是说，右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目

二、敏捷十二原则

准则1：我们的最高目标是

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准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外

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准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调

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准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

三、敏捷阶段框架

相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。

构想阶段，得到产品愿景；推演阶段，得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等；探索阶段，执行得到完成的用户故事；适应阶段对完成的进行把关；结束阶段，完结整个项目。