007 阿兵

核心能力: 强力执行，推进到底有结果

时间线:

1、阿兵秋招进公司的，少年老成，在应届生新人培训时，一度被认为是工作多年的老油条, 除此之外，此时的阿兵没有什么特别之处;

2、和谐友好的新人培训一结束，所有新兵就被投入战场；

阿兵被分配到了一个边缘业务产品线，所谓边缘业务，就是产品已经存在很久，不管是盈利、业务形态、用户数量都没有大的提升空间，这种业务线因为状态稳定，通常比较闲；

经理对新人阿兵也没做什么准备，随手分配了个模糊的任务『梳理下当前业务线的架构，总结出有什么要改进的并且做改进』, 阿兵领了任务，也没说啥，默默地就开干了;

3、 一个月后，阿兵的月度总结, 远超出了经理的预期；

阿兵不光梳理清楚了当前业务的技术实现架构，上下游关系，列出了当前存在的问题，包括业务部署效率低，业务监控不全、不准等等，还给出解决问题的思路，预期会解决到什么程度, 需要多少资源，包括时间资源、人力资源的评估；

三个月后，阿兵按照月度总结的思路，有序推进，解决了大部分存在已久，但是算不上太有技术含量的问题;

在新人考核会议中，阿兵顺利地拿到了 『优秀』的评定，对团队而言, 『推进落地，拿到结果』，是一种强大的战斗力；

4、此时的阿兵, 引起了部门经理的注意，他把阿兵抽调到了春节项目组里，做同样的事，『梳理春节项目的架构，总结出有什么要改进的并且做改进』;

春节项目的目标用户是全国用户，亿级规模，所以技术架构的复杂程度、消耗的机器/带宽数量、涉及团队人数都比之前的项目高了很多，阿兵把梳理的结果和计划, 做成了一张巨大的表格，横轴为时间线，纵轴为需要做的事务，时间单位为周，每做完一件事就标记成绿色，进行中的标黄，延迟的标红;

阿兵靠着这样的方法，把春节项目做了个查漏补缺，确实是提高了质量;

春节项目是核心热点业务，部门大部分资源:人、技术、钱, 都投入到这里，阿兵这次得到的回报也很大，半年就通过了新人第一次晋升；

5、再后来，阿兵的经历就没有特殊之处了，都是经理指派需要推进落地的任务给他，比如将华北地区的业务，完整地在华南再部署一套；

阿兵也无二话，就是一路推进落地，经理验收合格，给予晋升； 而在合作小伙伴的眼里，阿兵也得到了一个外号『无情的推进机器』;

核心能力: 强力执行，推进到底有结果

这里先补充一下阿兵在后来几年的发展情况，阿兵的工作内容，不是技术创新、解决技术难题，大部分都是推进、梳理、实施问题或方案, 所以晋升显得中规中矩，前面几年是一年一级, 再往后就是两年一级了;

阿兵虽然没有做到架构师或者技术负责人的位置， 但这并不意味着这种能力不重要， 相反，对于很多人的职场初期来说，这种能力更容易做出业绩;

个人认为，阿兵的能力，是相对容易复制，而且短时间内可练习掌握的; 不需要像前面几个人的能力那样，要么是本人对某样事物有着极强的兴趣、意志，要么是常年的日积月累才能获得;

练习的方法也简单：每天收拾东西, 即可形成一种把控能力：所有预期内的事务, 都被收拾得清清楚楚，井井有条, 并且明确了改变事务状态的方法、所需资源;

我和阿兵是隔壁工位，他有个习惯，没事就收拾办公桌，笔、纸张、键盘、网线、显示器、卫生纸、电脑包、垃圾桶、电源插座。。。 如果有东西被弄乱了，阿兵下班前会收拾好，让它回到原本的位置；

其中有个细节让我印象深刻，一般人领办公用品，会领一个笔筒用来装笔，阿兵领了两个笔筒, 一个装红色笔，一个装蓝色笔；

当然，这个能力有个短板：只能在已经发展到一定程度的公司里发挥最大价值，并且天花板不高；

初创公司最大的渴求是活下去，并且开拓业务，没有那么多不合理的问题等着『推进解决』, 也正因为如此，只拥有这个能力的人，天花板不会太高，因为不能自己『开疆拓土』;

最后来升华总结一下： 强力执行，工资到手，无情推进，下班就走！ 就是干不要怂!

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